กระบวนการตัดสินใจ
เป็นกระบวนการกำหนดปัญหาการพิจารณาโอกาส การประเมินทางเลือก การตัดสินใจ
การปฏิบัติ และการประเมินผลลัพธ์แล้วประเมินทางเลือกเพื่อตัดสินใจเลือกทางเลือก
ขั้นที่ 1 ในโมเดล simon
เป็นช่วงการใช้ความเฉลียวฉลาดต้องคำนึงว่าปัญหาต้องได้รับการแก้ไขหรือมีโอกาสคงอยู่
ซึ่งสามารถใช้ประโยชน์ได้ ในขั้นนี้ข้อมูลจะถูกรวบรวมตามชนิดของปัญหาหรือโอกาส
ข้อมูลจำนวนมากจะเป็นข้อมูลดิบ
ข้อมูลบางอย่างอาจถูกวิเคราะห์ด้วยโมเดลทางคณิตศาสตร์และกระบวนกรอื่นๆซึ่งอาจจะผลิตข้อมูลขึ้นมามากขึ้น
ขั้นที่ 2 ขั้นการออกแบบ
ผู้ตัดสินใจจะตรวจสอบข้อมูล
ซึ่งประกอบด้วยปัญหาหรือโอกาสและพยายามที่จะเข้าใจปัญหาหรือโอกาสและสถานการณ์ตัดสินใจระหว่างขั้นตอนนี้จะมีการสรุปคำตอบและคัดเลือกเพื่อความเป็นไปได้โดยการใช้เกณฑ์หรือมาตรฐานซึ่งเป็นแบบเฉพาะ
ขั้นที่ 3 ขั้นทางเลือก ทางเลือกได้ถูกสร้างขึ้นและนำไปดำเนิน
ความอิสระในการเลือกคำตอบมักจะถูกประเมินออกมาในรูปของความมีประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลหลังจากนำไปใช้
ขั้นตอนในโมเดลและประเด็นที่เกี่ยวข้องแต่ละขั้นตอนได้อธิบาย
1.ความเฉลียวฉลาด ตามโมเดลของ simon
ช่วงของการใช้ความเฉลียวฉลาดของการตัดสินใจ
จะรวมถึงการตรวจสอบองค์กรอย่างสม่ำเสมอและสิ่งแวดล้อมที่ทำให้เกิดปัญหาหรือโอกาส
การกำหนดปัญหา หรือโอกาส
2.การตักเตือน
คือการค้นหาข้อมูลซึ่งมีคุณค่าสำหรับองค์กร
สำหรับผู้บริหารทั่วไปหรือผู้บริหารเฉพาะหน้าที่
ในการตัดสินใจจำนวนมากต้องการระบบซึ่งมีการตักเตือนของข้อมูลอย่างสม่ำเสมอเพื่อจะได้กำหนดการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วหรือกำหนดแนวโน้มซึ่งเป็นสัญญาณแสดงปัญหาหรือโอกาส
3.จำแนกลักษณะของปัญหาหรือโอกาสเป็นอีกขั้นหนึ่งในกระบวนการตัดสินใจ
ความสำเร็จของการจำแนกลักษณะของปัญหามักจะรวมถึงความแตกต่างระหว่างปัญหาและสาเหตุปัญหา
4.การรวบรวมข้อมูล
สิ่งที่ช่วยในการตัดสินใจก็คือข้อมูลอาจมาจากข้อมูลภายในและข้อมูลภายนอกซึ่งข้อมูลแต่ละชนิดประกอบด้วยข้อเท็จจริงเบื้อต้นหรือความคิดเห็น
5.ขั้นตอนการออกแบบ ขั้นวางรูปแบบของโมเดล
simon จะปรกอบด้วยกิจกรรมด้วยกิจกรรมที่เกี่ยวกับการกำหนดรูปแบบของปัญหาหรือโอกาสในการพัฒนาคำตอบของทางเลือกเพื่อแก้ปัญหาหรือแสวงหาประโยชน์จากโอกาสและทดสอบคำตอบเพื่อความเป็นไปได้
6.การประเมินผลคำตอบและเลือก เครื่องมือของ
การพยากรณ์เป็นเครื่องช่วยในการนำไปสู่คำตอบของปัญหา วิธีการ scenario เป็นการมองโลกทัศน์เกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคต
สามารถใช้ประโยชน์สำหรับการพัฒนาทางเลือก
และยอมรับในศักยภาพที่เกิดจากทางเลือกเหล่านั้นวิธี scenario มักใช้ช่วยในการพัฒนาการวางแผนเชิงสถานการณ์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกรณีที่ดีที่สุดหรือเลวที่สุดทั้งวิธีเดลไฟและscenario
จะใช้ทดสอบทางเลือกโดยการขึ้นอยู่กับว่าจะใช้การพิจารณาจะต้องมีการพัฒนาวิธีเดลไฟใช้ทดสอบความเป็นไปได้ของทางเลือกโดยการขึ้นอยู่กับว่าจะใช้การพิจารณาเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญ
experts ส่วนวิธีของ scenario ต้องกำหนดทางเลือกเพื่อทดสอบ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น